Institucionalização de Estruturas e Processos de Ti: uma Análise das Pressões Isomórficas Que Influenciam o Processo de Institucionalização da Ti de um Órgão do Judiciário Brasileiro
Nome: ALAMIR COSTA LOURO
Tipo: Dissertação de mestrado acadêmico
Data de publicação: 15/07/2014
Orientador:
Nome |
Papel |
|---|---|
| EMANUEL RODRIGUES JUNQUEIRA DE MATOS | Orientador |
Banca:
| Nome |
Papel |
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| EMANUEL RODRIGUES JUNQUEIRA DE MATOS | Orientador |
| MARCOS PAULO VALADARES DE OLIVEIRA | Examinador Interno |
| SIMONE LETÍCIA RAIMUNDINI SANCHES | Examinador Externo |
Resumo: Orlikowski e Barley (2001) apontam a importância da pesquisa em TI sob a ótica dos Estudos Organizacionais, principalmente quando é utilizada a análise neoinstitucional, porque dessa forma há uma compreensão mais sistêmica sobre como a tecnologia está entrelaçada nas complexas redes interdependentes, sociais, econômicas e políticas.
O estudo de caso ocorreu em um órgão do judiciário, onde foram obtidos dados por meio de entrevistas, que foram triangulados com uma pesquisa documental. A dissertação busca elucidar como pressões isomórficas podem influenciar estruturas e processos de TI recomendados pela legislação em vigor, de forma a contribuir para
gestores de organizações públicas durante a definição de prioridades para a TI. Para analisar o estágio institucional utilizou-se a classificação proposta por Tolbert e Zucker (1996) e como resultado, apesar das pressões isomórficas coercitivas,
obteve-se que poucas estruturas e processos se institucionalizaram totalmente e,
aparentemente, só aquelas que traziam com si outros tipos de pressões isomórficas é
que parecem ter maior chance de chegar ao último estágio institucional.
Foi constatada que a organização, durante o processo de institucionalização, pode incorrer em novas falhas, gerando mitos burocráticos e ritos cerimoniais que por exemplo, podem causar maior descolamento da preocupação por efetividade em seus resultados.
Para determinados problemas, apontados durante as entrevistas, não foi possível encontrar influência de nenhuma pressão isomórfica. Tal fato sugere que a teoria neoinstitucional não conseguiu explicar todo o cenário da organização.
